はじめまして、ユースケです。
「スポーツ×お金」の構造や、プロスポーツやアリーナビジネスの裏側。
最近はこうしたテーマを中心に発信をしていますが、なぜ元バスケコーチのぼくが、あえてこの「お金」というテーマにこだわり続けるのか。
今回はその理由と、目指していることについて書きたいと思います。
結論から言うと、スポーツを愛する人が、経済的にも報われる仕組みを作りたいからです。
そのために、複雑なビジネスの話をわかりやすく解説し、現場と経営の橋渡しをすること。それが自分の役割だと考えています。
「良い指導」だけでは、スポーツは続かない
もともとは、バスケットボールのコーチを職業（プロ）としてやっていました。ボランティアや副業ではなく、コーチング一本で生計を立てる。
目の前の子どもたちを上手くすること、人として成長するきっかけをつくること、チームを勝たせること。そこに全力を注いでいました。
しかし、それを仕事にしていたからこそ、痛感したことがあります。
それは、「情熱や技術だけでは、活動を継続できない」というシビアな現実です。
素晴らしいスクールやクラブがあっても、
- どうやって人を集めるか（集客）
- どうやって収益を安定させるか（マネタイズ）
- どうやってスタッフに還元するか（組織運営）
この「お金と仕組み」の部分が弱ければ、志半ばで立ち行かなくなってしまいます。
「スポーツでお金を稼ぐことは、悪いことではない。むしろ、良い活動を続けるために不可欠なことだ」
そう気づいたことが、今の活動の原点です。
ビジネスの「裏側」を知るために
「現場の感覚」だけでは解決できない課題がある。そう感じ、コーチ業から離れ、現在は起業支援の仕事を本業としています。
- 事業はどうやって作られるのか
- お金はどうやって回るのか
- 投資家や経営者は何を考えているのか
ビジネスの原理原則を学ぶことで、スポーツ界が抱える課題を、より構造的に捉えられるようになりました。
そして確信したのは、「スポーツの熱量」と「ビジネスの論理」は対立するものではなく、両輪で回すべきものだということです。
「現場」と「ビジネス」の橋渡し役になる
現在、Bリーグの「B.革新」や新アリーナ構想、NBAの放映権高騰など、スポーツビジネスの世界では大きなお金が動いています。
しかし、その背景や仕組みは複雑で、ファンや現場の人間には届きにくいのが現状です。
「なぜアリーナが必要なのか？」
「なぜ選手の年俸が高騰しているのか？」
「なぜチケット代が上がるのか？」
こうした疑問に対し、ビジネスの視点を、現場の言葉でわかりやすく伝えること。
それが、現場（元コーチ）とビジネス（起業支援）の両方を知る自分の役割です。
感情論ではなく、数字やロジックで背景を理解すれば、スポーツの見方はもっと面白くなります。
そして、納得感のあるお金の流れが生まれれば、スポーツ界全体がより豊かになると信じています。
これから発信していく3つの軸
今後、noteやSNS（そしてYouTube）では、主に以下の3つの軸で情報を整理・発信していきます。
1. プロスポーツの構造とマネー（Bリーグ・NBA）
アリーナビジネスの収益構造、サラリーキャップ、ドラフト制度など、リーグやクラブ経営の「お金の動き」を解説します。特にBリーグの新基準（B.PREMIER）やアリーナ建設ラッシュについては、定点観測的に深掘りしていきます。
2. スポーツ現場の運営と収益化
スクール運営やコート経営など、より身近な「現場のビジネス」について。
コーチ経験を踏まえ、机上の空論ではない、実務に即した持続可能な運営モデルを考えます。
3. スポーツテックと観戦体験の価値
テクノロジーの進化が、どう「お金」と「体験」を変えるのか。
配信、データ活用、ファンエンゲージメントなど、新しい価値創出の最前線を追います。
最後に
スポーツは、人生を豊かにする素晴らしいコンテンツです。だからこそ、そこに関わる人が疲弊せず、経済的にも精神的にも満たされる世界を作りたい。
「スポーツとお金」の話をタブー視せず、正しく理解し、語り合える文化を作るために。
これからも、スポーツとビジネスをつなぐ“橋渡し役”として発信を続けていきます。
2025年のスポーツビジネスのまとめはこちら👇️
